Culture and collaboration – the influence of regional and corporate culture on the decision to collaborate and the collaboration performance

Abstract

Kooperationen sind ein Weg, erfolgreiche Innovationen zu generieren. Eine umfangreiche Literaturgrundlage untersucht die Faktoren, die die Entscheidung zu kooperieren und den Erfolg von Kooperationen beeinflussen. Neben regionalen, sozialen, kognitiven und organisationalen sowie weiteren Faktoren, ist jede (menschliche) Interaktion in verschiedene kulturelle Werte und Praktiken eingebettet. Dies ist auf theoretischem Level bereits anerkannt. Inwiefern jedoch kooperativ-wirtschaftliche Aktivitäten kulturell eingebettet sind, wurde bisher kaum empirisch betrachtet. Die vorliegende Dissertation macht einen ersten Schritt, um diese Forschungslücke zu schließen. Dafür wendet sie das Kulturkonzept von Hofstede an, welches eine klare Unterteilung zwischen regionaler und organisationaler Kultur erlaubt. Die vorliegende Arbeit belegt empirisch, dass regionale und organisationale Kultur die Kooperationsneigung signifikant beeinflussen. Dabei ist es wichtig, die Dimensionen der jeweiligen kulturellen Ebene separat zu betrachten. Mit diesen Ergebnissen stützt diese Dissertation das Konzept der kulturellen Einbettung wirtschaftlicher (kooperativer) Aktivitäten. Sie unterstreicht damit die Bedeutung, regionale und organisationale Kultur (sowie kulturelle Distanzen beider Ebenen) als direkte und indirekte Faktoren bei kooperativen Aktivitäten im wissenschaftlichen, aber auch politischen und managementbezogenen Umfeld zu berücksichtigen.