Systemischer Wandel in Expertenorganisationen - Beobachtungen am Beispiel Nachhaltigkeit in außeruniversitären Forschungseinrichtungen

Abstract

Der Wunsch, dass Organisationen nachhaltiger werden, wird von vielen Seiten an sie herangetragen. Diese betrifft auch außeruniversitäre Forschungseinrichtungen, deren Forschungsergebnisse einen Beitrag zur Definition einer nachhaltigen Zukunft für die Gesamtgesellschaft leisten sollen. Diese Arbeit beleuchtet daher, was die Realisierung dieses Anspruches konkret für diese Expertenorganisationen bedeuten kann aus dem Blickwinkel des systemischen Organisationsverständnisses. Zuerst wird der Nachhaltigkeitsbegriff in der Forschung, der sowohl Methoden und Inhalte und auch Betrieb der Einrichtungen betrifft, näher betrachtet. Anschließend wird der Wandel, der für die Einrichtungen notwendig ist, um Nachhaltigkeitsansprüche zu realisieren, in Bezug auf die Forschungseinrichtung als System sichtbar gemacht, und zwar im wörtlichen Sinne: Durch systemische Visualisierungen mit Hilfe des Systembretts entwickeln Experten Zukunftsszenarien für ihre Organisation, in denen Nachhaltigkeit als Entscheidungskriterium hohe Priorität eingeräumt wird. Durch die Interpretation dieser Visualisierungen werden Wandelbedürfnisse identifiziert und konkrete Managementempfehlungen abgeleitet, wie jenseits der konkreten Nachhaltigkeitsprojekte die gesamte Organisation offener und empfänglicher für dieses Thema entwickelt werden kann.