Portfoliobasiertes Kernkompetenz-Management - Eine Konzeptentwicklung auf Basis des Competence-based View

Abstract

Mit der Globalisierung einhergehende ökonomische und soziale Entwicklungen implizieren für Unternehmen die Notwendigkeit sich strategisch auf verändernde Umfeldbedingungen einzustellen und sich von Wettbewerbern zu differenzieren. Ansätze zur Erlangung strategischer Wettbewerbsvorteile sind der Aufbau und die Entwicklung von Kompetenzen bzw. Kernkompetenzen, welche eine nachhaltige Differenzierung von Wettbewerbern sowie das Überleben der Unternehmung ermöglichen. Ziel dieses Beitrages ist es, auf Basis des Competence-based Views ein Konzept zum Kompetenzmanagement vorzustellen, welches eine aktive Steuerung von (Kern-)Kompetenzen in Unternehmen ermöglicht. Zu diesem Zweck werden Ansätze der finanzwirtschaftlichen Portfoliotheorie, besonders des Realoptionenansatzes auf das Management von Kompetenzen übertragen, um z.B. eine umfassende Betrachtung, intersubjektive Nachvollziehbarkeit und eine materielle Bewertung zu realisieren.