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  4. Zentrale Ressourcenverteilung in der Gesamtbanksteuerung: Eine DEA-Anwendung
 
Verlagslink DOI
10.15375/zbb-2017-0105

Zentrale Ressourcenverteilung in der Gesamtbanksteuerung: Eine DEA-Anwendung

Veröffentlichungsdatum
2017
Autoren
Varmaz, Armin  
Varwig, Andreas  
Laudi, Peter  
Zusammenfassung
Obwohl zahlreiche DEA-basierte Bewertungsmodelle entwickelt wurden, die den Einfluss bankinterner Strukturen auf die Gesamtbankleistung abbilden sollen, bleiben die Möglichkeit der Leistungssteigerung durch eine zentrale Ressourcenumverteilung zumeist unberücksichtigt. Lozano und Villa (2004) schlagen ein Modell vor, welches explizit der Optimierung der zentralen Ressourcenverteilung dient. Im vorliegenden Beitrag wird dieses Modell in den Kontext der Gesamtbanksteuerung übertragen. Es wird ferner eine Modifikation des Modells präsentiert, die es ermöglicht, gleichzeitig die internen Strukturen einer Bank und ihre relative Leistung im Interbankenvergleich zu verbessern. Am Beispiel von Filialen deutscher Genossenschaftsbanken wird im Rahmen einer Fallstudie gezeigt, wie man durch eine zentrale Ressourcenverteilung und eine simultane Leistungsbewertung erhebliche Potenziale zur Kostenvermeidung erschließen könnte.
Schlagwörter
Zentrale Ressourcenverteilung

; 

Gesamtbanksteuerung

; 

DEA
Institution
Hochschule Bremen  
Fachbereich
Hochschule Bremen - Fakultät 1: Wirtschaftswissenschaften - School of International Business (SiB)  
Dokumenttyp
Artikel/Aufsatz
Zeitschrift/Sammelwerk
Zeitschrift für Bankrecht und Bankwirtschaft  
Band
29
Heft
1
Startseite
22
Endseite
32
Zweitveröffentlichung
Nein
Sprache
Deutsch

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