Das unternehmerische Potenzial der gleichberechtigten Teilhabe von Frauen und Männern an Führungspositionen

Absicht dieser Arbeit ist es nicht, auf Rollenbilder aufmerksam zu machen oder verschiedene Führungsstile zu ergründen. Ziel soll stattdessen sein, den Fokus auf die Potenziale eines dynamischen Miteinanders von Frauen und Männern im Unternehmenskontext zu legen. Um allerdings Gender als einen Aspekt von Diversität heranzuziehen, werden zu einem gewissen Grad Differenzen im Denken, Fühlen, Handeln und Interagieren, die durch Sozialisationsprozesse geformt wurden, angenommen. Dabei ist es von besonderer Relevanz zu erwähnen, dass sich aufgrund kollektiv wie auch individuell geprägter Wert- und Normvorstellungen von Gender nicht nur die Geschlechteridentitäten Frau (weiblich) und Mann (männlich) unterscheiden lassen. In dieser Arbeit wird sich primär auf die Gender-Ausprägungen „weiblich“ und „männlich“ fokussiert, da so anhand der verfügbaren Daten und Theorien eine möglichst präzise und zielführende Analyse zugelassen wird.
Daher lautet die Hypothese: Die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern an Führungspositionen wirkt sich positiv auf den Unternehmenserfolg aus.
Zur Bestimmung des Einflusses der gleichberechtigten Teilhabe von Frauen und Männern an Führungspositionen werden mehrere Forschungsfragen gestellt:
• Welche Wirkungen kann die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern an Führungspositionen für Unternehmen in der Privatwirtschaft erzielen?
• Sind diese Wirkungsweisen mit erfolgssteigernden Faktoren gleichzusetzen?
• Welche Bedeutung ist dem (Gender) Diversity Management, also dem Umgang mit Gender Diversity, bei der Potenzialausschöpfung des Merkmals „Gender“ zuzuordnen?