Ebinger, FalkFalkEbingerSchmitt, CarinaCarinaSchmitt2021-11-032021-11-032010-03-041862-2860https://media.suub.uni-bremen.de/handle/elib/494410.26092/elib/741Die Bildung von Agenturen im Kontext des New Public Management veränderte den Verwaltungsaufbau westlicher Bürokratien grundlegend. Unklar ist, welche Effekte die Maßnahmen zur Verselbstständigung entwickeln. In diesem Beitrag wird ein neo-institutionalistisches Modell zur empirischen Überprüfung des Einflusses institutioneller Autonomie und individueller Persönlichkeitsmerkmale auf die wahrgenommene Handlungsfreiheit des administrativen Leitungspersonals vorgestellt. Die Analyse von Individualdaten aus der deutschen Bundesverwaltung zeigt, dass mit größerer Entfernung zum politischen Entscheidungszentrum tatsächlich von größerer Handlungsfreiheit berichtet wird. Allerdings entfalten übliche Instrumente zur Verselbständigung nur teilweise die in sie gesetzten Hoffnungen.deÖffentliche VerwaltungVerwaltungsreformAgenturenFunktionale PolitisierungPerformanz320Artikel/Aufsatzurn:nbn:de:gbv:46-elib49448