Die Betriebliche Mitbestimmung – 'institutionelle Gegenstrategie' in einer zunehmend unübersichtlichen Arbeitswelt

Viele Würdekonzeptionen verweisen auf die Entfaltung der Menschen, nicht aber auf die Selbstbestimmung in Form von Kontrolle und Mitsprache der Beschäftigten. Auf der Basis einer konzeptionellen Erörterung des Würde- und des Autonomiekonzeptes und der Durchsicht empirischer Forschung zur Bewertung der betrieblichen Mitbestimmung durch die Beschäftigten wird deutlich, dass sich die Selbstbestimmungserwartungen in einer demokratischen Erwerbsgesellschaft auch auf den Arbeitskontext beziehen. Der Beitrag schlägt vor, Autonomie im Sinne politischer und gesellschaftlicher Selbstbestimmung als Teil von Würde in der Arbeit zu verstehen.